Центробувь закрывается. ЦентрОбувь закрыли? Мнение экстрасенсов

А как хорошо всё начиналось. Сотни магазинов. «Дарагие рассеяне» (с) сметали как горячие пирожки обувь из линолеума (с). «Дёшево и средито» (с), ёпт. И кто бы мог подумать, что конец будет таким бесславным… Хотя, казалось бы, ещё совсем недавно я читал про наполеоновские планы владельцев этой помойки про розовые мечты об IPO. А потом бац, и долги конторы сейчас по некоторым оценкам могут превышать 25 млрд рублей. По большому счёту удивительно, как компания продававшая обувь из линолеума (с) могла просущестовать так долго и при этом была крупнейшей в стране по продажам обуви. Это в очередной раз о культуре потребления. Точнее, о полном её отсутствии...

…Крупнейшей российской сети по продаже обуви «Центробувь», обещавшей до кризиса провести IPO, грозит банкротство. Пока в отношении компании введена процедура наблюдения из-за долга в размере 4 млн руб., но в целом обязательства ритейлера могут превышать 25 млрд руб. Эксперты отмечают, что процедура наблюдения может быть выгодна менеджменту сети: это позволит склонить крупных кредиторов к диалогу.

Арбитражный суд Москвы ввел процедуру наблюдения в отношении АО «Торговый дом «Центробувь». Из определения следует, что основными заявителями выступают «Сандорини» (зарегистрирована в 2015 году) и Московский кредитный банк (МКБ). Представители «Сандорини» и МКБ отказались от комментариев. Задолженность АО "Торговый дом «Центробувь» перед «Сандорини» — 4,09 млн руб. Рассмотрение дела о банкротстве запланировано на 6е сентября.

Совладелец «Центробуви» Дмитрий Светлов сообщил «Ъ», что стратегия действий руководства компании после введения наблюдения пока не определена, отметив, что переговоры о реструктуризации долгов продолжаются.

По данным «СПАРК-Интерфакс», 99,9% АО "Торговый дом «Центробувь» зарегистрировано на кипрскую Plazia Consulting Ltd. Согласно ЕГРЮЛ, миноритарными акционерами компании также являются основатели ритейлера Анатолий Гуревич (0,14%) и Дмитрий Светлов (0,06%). Выручка по итогам 2014 года — 34,1 млрд руб., чистая прибыль — 146,8 млн руб.

В 2015 году «Центробувь» закрыла более 250 магазинов, в первом квартале 2016 года — почти 100 магазинов. Несмотря на это, сеть по-прежнему лидирует на российском рынке по объемам продаж и количеству торговых точек, говорит глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его подсчетам, сейчас у ритейлера около 700 магазинов, находящихся в аренде. По данным Infoline, продажи обуви в России в натуральном выражении в 2015 году сократились на 20%, в денежном — на 10%, до 545 млрд руб.

Агрессивный рост с опорой на кредитные средства в рамках стратегии подготовки к IPO привел к тому, что «Центробувь» оказалась не готова к резкой оптимизации, потребовавшейся из-за снижения доходов потребителей, считает господин Бурмистров. Долгосрочные обязательства сети на конец 2014 года составили 15,3 млрд руб., краткосрочные — 10,1 млрд руб. (данные «СПАРК-Интерфакс»). В 2015 году к «Центробуви» было подано рекордных 478 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., в 2016 году суды зарегистрировали 135 заявлений на 438,3 млн руб. Несмотря на то что основной бенефициар сети Сергей Ломакин в 2014-2015 годах активно вел переговоры с банками и потенциальными стратегическими инвесторами, добиться реструктуризации долга или привлечь инвестора так и не удалось.

АО «Торговый дом «Центробувь» еще год назад пытались обанкротить ООО «ТД «Универсам Ритм» и «Рязань Шоппинг Молл Лимитед», но заявления были возвращены истцам. В судах сейчас также зарегистрированы четыре отдельных заявления о банкротстве: решения по ним пока не приняты.

Партнер Herbert Smith Freehills Алексей Панич отмечает, что процедура наблюдения не слишком влияет на операционный бизнес. По его словам, практика показывает, что банкротство крупных компаний из-за небольших долгов часто вводится в соответствии со стратегией менеджмента: таким образом удается остановить начисление пеней и процентов по долгам. Кроме того, это может быть способом воздействия на крупных кредиторов, чтобы склонить их к реструктуризации долгов на более выгодных для заемщика условиях, поясняет господин Панич. Представитель «Центробуви» в суде не только не возражал, но и, казалось, поддерживал скорейшее начало процедуры банкротства, говорит источник «Ъ», присутствующий на судебном заседании. По мнению Михаила Бурмистрова, возможности для спасения бизнеса «Центробуви» остается все меньше, так как высокий уровень долговой нагрузки не позволяет финансировать оборотный капитал и поддерживать товарные запасы...

Вслед за Centro до конца лета почти все свои магазины закроет украинская Plato. Дешевая обувь стала непопулярной

Сети по продаже недорогой обуви Centro и Plato закрывают свои магазины в Украине, а крупная польская сеть CCC за несколько лет не смогла выполнить ранее заявленные планы по развитию и выйти на киевский рынок. Почему магазины оказались непопулярными в разгар кризиса? Эксперты говорят о снижении спроса и ужесточении конкуренции на рынке.

Российский исход
Крупнейшая российская обувная сеть Centro уходит из Украины. Об этом сообщили четыре источника: бывший сотрудник компании, директор киевского торгового центра и два руководителя сетей-конкурентов. «Все свои магазины они должны были закрыть к 1 августа, но этот период затянулся», — сообщил бывший сотрудник сети, пожелавший остаться неназванным. Он добавил, что сеть еще не расплатилась со всеми своими партнерами. Подтверждение можно найти в Госреестре судебных дел. Например, в конце мая Хозяйственный суд Киева обязал компанию Трейдшуз (управляет Centro, ЦентроОбувь) вернуть около 1,5 млн грн задолженности компании Аве-Плаза (управляет одноименным харьковским ТЦ).

Получить комментарий украинского и российского офиса сети не удалось: представители компании не ответили на запросы. На украинской странице сети больше нет адресов магазинов, а для связи указан только российский номер телефона.

Centro — это крупнейшая украинская обувная сеть, в магазинах которой продавалась недорогая молодежная обувь. В 2013 году сеть управляла около 120 торговыми точками, а на начало 2016 года — около 100. По данным Единого государственного реестра юридических лиц Министерства юстиции, конечными бенефициарами компании Трейдшуз выступают россиянин Анатолий Гуревич и литовец Гедрюс Пукас.

Проблемы украинского подразделения могут быть связаны со сложностями, которые переживает российский бизнес сети, где магазины работают под брендами Centro, ЦентроОбувь. По данным Коммерсанта, суммарные долги сети оцениваются в 30 млрд рублей ($440 млн), а основатель бизнеса Сергей Ломакин покинул территорию России.

Московская полиция возбудила дело в отношении руководства сети магазинов ЦентроОбувь. Его инициатором выступил Газпромбанк, по мнению представителей которого часть кредитов была выведена из компании с санкции ее руководства. Долг сети перед Газпромбанком составляет около 9 млрд руб ($130 млн).

Меньше денег

Centro — это уже второй пример ухода с украинского рынка недорогой обуви. Компания MTI закрывает сеть Plato, сообщили в пресс-службе дивизиона обуви и одежды MTI. «В августе этого года будут закрыты все магазины сети, кроме киевского Plato в ТЦ Городок, который будет продолжать работу в формате outlet. Кроме того, свою работу продолжает интернет-магазин plato.ua», — сообщила Наталья Андрющенко, руководитель отдела развития и эксплуатации дивизиона обуви и одежды MTI.

На начало 2016 года компания управляла 26 магазинами этого бренда. Основная причина закрытия сети неудовлетворительные финансовые результаты, сообщили в пресс-службе.

Несколько лет назад MTI уже раздумывала над судьбой Plato, и одним из вариантов было превращение сети в стоковый магазин флагманской сети компании — Intertop. Но впоследствии ритейлер решил существенно не менять концепцию сети, а открывать магазины Intertop Outlet.

В 2015 году сеть обувных дискаунтеров «ЦентрОбвуь» и Centro постигла плачевная участь. Магазины начали повсеместно закрываться, значительно сократилось количество торговых точек в Москве и области, Санкт-Петербурге, Казани, Новочеркасске, Ростове-на-Дону и многих других городах-миллионниках. Отовсюду звучал один и тот же вопрос: «Почему закрываются магазины «ЦентрОбувь»?». Оснований может быть множество: малая клиентура, завышенные цены, некачественная обувь. Но ведь ни одна из этих причин не характерна для бренда «ЦентрОбувь» таким, каким его знали еще совсем недавно. Что тогда стало основной причиной ухода торгового дома с российского рынка?

Что представлял собой магазин «ЦентрОбувь»?

Люди всегда искали недорогую и качественную обувь. С появлением торгового дома «ЦентрОбувь» эта проблема решилась сама собой. Магазин существует с 1992 года. Ровно столько же существует и его популярность. С тех времен компания прошла довольно долгий путь развития, как и у всех были и взлеты, и падения. Востребованность «ЦентрОбуви» никогда не стояла под вопросом, полностью сняло вопрос появление в магазинах сопутствующих товаров: аксессуаров, бижутерии, сумок и средств по уходу за обувными изделиями.

Ассортимент данного магазина всегда был настолько огромен, что редко люди выходили оттуда без хотя бы одной покупки в руках. В «ЦентрОбуви» можно было найти обувь на любой вкус, фасон, возраст и пол, и все это по вполне приемлемым ценам. Кроме того, регулярно проводились акции. Конечно же, когда начались первые закрытия, многие задумались о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Ведь народная любовь к этому торговому дому была неоспорима.

Причины закрытия сети магазинов в России

Компания «ЦентрОбувь» имеет невыполненные финансовые обязательства еще с 2014 года. Уже в начале 2015 года на магазин один за другим посыпались иски. В большинстве своем, это претензии от арендодателей, логистических фирм и рекламных агентств. Счет идет на миллионы, а суммы настолько огромны, что сразу становится ясно, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Сети просто не на что существовать.

На июнь 2015 года количество магазинов в России колебалось в районе 1000. А вот данные 2016 года удивят любого - на территории Российской Федерации осталось всего 53 торговых точки. И это с учетом факта, что 95% магазинов принадлежат самой компании, и только 5% - владельцам франшизы.

Торговые точки продолжают закрываться, а долги растут. Еще немного, и то, почему закрылась сеть магазинов «ЦентрОбувь», станет очевидным.

«ЦентрОбуви» в Москве больше нет?

Учитывая падение рубля, неудивительно, что люди стали значительно экономить. Отразилось это и на покупках обуви. Количество магазинов «ЦентрОбувь» в Москве сократилось до минимума. Города-миллионники перестали давать значительную прибыль. Вот почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в Москве.

В частности, судебные тяжбы происходят и с московскими банками. Возможно, совсем скоро торговый дом объявит о своем банкротстве. Все имеющиеся магазины по Москве и области (в количестве 25 торговых точек) могут попросту закрыться, и тогда исчезнет всякое напоминание об этом бренде. Многие люди лишатся рабочих мест. Еще больше граждан будут вынуждены покупать обувь втридорога.

Долговая нагрузка мешает магазину поднимать продажи, и выход из такого серьезного кризиса, кажется, просто невозможен.

Как обстоят дела в Санкт-Петербурге?

В Санкт-Петербурге ситуация с магазинами «ЦентрОбувь» обстоит еще хуже. Если раньше в городе было 33 магазина, то теперь их осталось только 3. В сети можно найти большое количество людей, спрашивающих о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в СПб. Ответ только один - огромный долг. Помимо этого, многие говорят о плохом отношении персонала к покупателям. Мнения разделились: одни доказывают высокомерие клиентов, другие - говорят об агрессивных продавцах. Вообще, такое отношение в магазинах крайне необычно для Санкт-Петербурга - культурной столицы Российской Федерации.

Еще одной причиной такого спада интереса к данным торговым точкам является значительное К тому же с 2015 года и в Санкт-Петербурге зарегистрированы обращения в арбитражный суд от некоторых компаний-партнеров. С «ЦентрОбуви» хотят получить сумму в размере 60 млн. рублей. Суд уже удовлетворил иски на 30 млн., но скоро компания будет просто не в состоянии выплачивать долги. Так что Санкт-Петербург очень рискует лишиться торговых точек «ЦентрОбувь».

Казань: «Прощай, «ЦентрОбувь»

Не обошло стихийное закрытие торговых точек и территорию республики Татарстан. «Почему в Казани закрылись магазины «ЦентрОбувь»? Где теперь найти недорогую обувь?» - возмущались жители республики на бесчисленных форумах и в социальных сетях. Причина закрытия та же: огромные долги. Незадолго до такого масштабного кризиса компания развивала новый бренд - Centro. Однако сейчас уже понятно, что новая сеть дискаунтеров не спасла торговый дом.

В преддверии закрытия всех торговых точек в Казани «ЦентрОбувь» устраивала тотальные распродажи. Практически за бесценок были отданы почти все товары. Конечно, прибыль была не так велика, но этими деньгами была погашена часть долга.

Появится ли «ЦентрОбувь» снова?

Неизвестно справиться ли компания с внутренним кризисом. Из-за отсутствия нормальных отношений между совладельцами фирмы что-то предсказывать пока невозможно. Торговый дом сейчас находится на грани банкротства, доли в этом бизнесе частенько перепродаются, владельцы меняются с огромной скоростью. С банками сотрудничество тоже развалилось, доверие пропало. Наложение санкций также нанесло урон деятельности компании. Все эти факторы полностью объясняют, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь».

Даже новый владелец Д. Вернимонт вряд ли сможет привести компанию в рабочее состояние. «ЦентрОбувь» идет ко дну. Однако можно с точностью утверждать, что совсем скоро на российском рынке обязательно появится подобная компания с обширным выбором обуви и аксессуаров. Для России характерно наличие и услуг. Не будет «ЦентрОбуви» - будет что-то иное. И вполне вероятно, что память о сети магазинов сотрется очень быстро.

Galina Utesheva | 07.04.2016

Общество

Оценка 5

«ЦентрОбувь» закрыли? Экстрасенсы города Москвы утверждают, что мало кто сегодня не знает о компания «ЦентрОбувь». Совсем недавно на страницах газет вспыхнул скандал, связанный с банкротством популярной сети магазинов обуви. Обвинять кого-то одного в резком ухудшении дел достаточно трудно, однако распространение мнение о том, что компания потеряла свои активы из-за известного в узких кругах предпринимателя Анатолия..

Summary 5.0 отлично

Тогда акционеры «ЦентрОбуви » недооценили возможности соперника, но впоследствии поняли, что они могут быть серьезным конкурентом, ведь привлекают покупателей едва ли не больше уже известной сети.

Именно на фоне роста конкуренции начались серьезные в руководстве компании. Ломакин и Хачатрян начали сомневаться в надежности своих вкладов, поэтому требовали расширения своих полномочий. Гуревич, который готов был угождать Ломакину за его неоценимый вклад в развитие сети магазинов, пошел на значительные уступки. Поэтому Нестеров фактически стал финансовым директором компании, а его кресло занял Ломакин.

Оскорбленный понижением, Нестеров решил покинуть компанию. Последней каплей, по мнению экстрасенсов, стали решения Ломакина, которые не соответствовали предыдущий политике компании.

Для возвращения позиций на рынке акционеры воспользовались услугами Питера Ридлера — специалиста по продажам, который показал себя, раскрутив не одну компанию Великобритании. Но руководитель Monsoon Accessorize не задержался в России более шести месяцев, ведь не собирался полностью погружаться в новый бизнес.

Хотя каждая из сетей имела своих генеральных директоров, все же акционеры решили разделить сферы влияния между собой. Такой ход они объясняли необходимостью лучше понимать рынок, на котором работает каждая сеть. Как отмечает Хачатрян, он узнал много «интересного» именно после распределения.

В частности оказалось, что «Kari » закупает обувь по ценам, меньше примерно на двадцать процентов ниже тех, на которые вынуждена соглашаться «ЦентрОбувь ». Как оказалось, на самом деле компания просто имела дело не с поставщиком, а с компанией-посредником, через что и возникали дополнительные расходы.

Экстрасенсы о «ЦентрОбувь». Точка невозврата

Приближенное к акционерам лицо считает, что стала в 2014 году, ведь тогда компания просто таки повисла на шее у Падение только ухудшало ситуацию. Из-за военных действий ретайлер фактически потерял еще два зарубежных рынки — украинский и польский. Убытки были колоссальными. Сеть в Польше пришлось продать, а франчайзинговые отношения с новыми владельцами не приносили и половины доходов, которые были раньше.

На российском рынке уровень продаж упал примерно на треть. Ретайлер был вынужден задерживать выплаты китайским поставщикам, а те в свою очередь стали сокращать время выплат. Как результат, возвращать средства приходилось не за три месяца, а за полтора. Было понятно, что с таким темпами компания не протянет дальше, ведь без регулярных закупок и продаж акционеры не смогут своевременно расплачиваться с поставщиками, не говоря уже о возвращении кредитов. Дошло до того, что партию обуви стоимостью один миллион рублей Хачатрян и Ломакин купили за собственные средства. Хачатрян комментировать этот шаг отказался.

Компания «ЦентрОбувь » один за другим теряла партнеров. Поводом к этому стало одновременное увольнение из отдела развития более шестидесяти сотрудников, которые занимались поиском новых помещений для магазинов. Стало понятно, что развитие компании под большим вопросом. Масла в огонь подлило сокращение еще шестьсот сотрудников, которым компания просто не могла выплачивать зарплату.

Экстрасенсы утверждают, что стало совершенно понятно, что без Нестерова дела компании становится все хуже. Именно тогда Гуревич решил предложить бывшему генеральному директору вернуться на прежнюю должность.

Гуревич довел состояние компании до критического уровня. Как сообщает СПАРК, за 2015 год было подано почти пятьсот исков на магазины «ЦентрОбувь » за неуплату аренды. Общий долг составлял пять миллионов девятьсот тысяч рублей. К этой сумме добавились еще пятьсот тысяч четырнадцать миллионов из двухсот двадцати трех заявлений уже 2016 года. Проблемы нарастали и с кредитами.

Экстрасенсы утверждают, что компания «ЦентрОбувь » не смогла вовремя погасить кредит в одном из крупнейших банков России — ВТБ. За дело тогда взялся Ломакин, и только благодаря его дипломатическому мастерству, компания получила отсрочку выплаты.

В это время Гуревич предлагал оформить банкротство. Директор считал, что в следующем году компания не сможет закупить товар у китайских поставщиков, а соответственно, станет совсем недееспособным и не составит конкуренции для популярной в то время сети «Kari ». Однако не все акционеры хотели сдаваться. Ради спасения сети Ломакин предложил влить собственные восемь миллиардов рублей, а также пообещал сам выплатить часть кредитов. Однако задолженность так и не была погашена. Ломакин не сумел сдержать слово, что привело к срыву закупки осенне-зимней коллекции обуви. Ломакин такой шаг объяснял тем, что не захотел рисковать собственными средствами, ведь ходили слухи о привлечении других инвесторов. Однако журналисты считают, что сам Ломакин сомневался в том, есть ли еще возможность спасти ранее популярную сеть.

Акционеры пытались привлечь новых инвесторов к компании. Некоторые из представителей совета директоров начал вести переговоры с руководителем «Росэнергомаш» Владимиром Палихатой, но через кабальные условия договора стороны так и не подписали соглашения.

Параллельно Ломакин вел переговоры с Андреем Павловым , генеральным директром обувной сети «Zenden », который был готов инвестировать четыре миллиарда рублей. Договор тоже так и не был подписан. Как комментирует сам Павлов, в то время в компании было уже столько акционеров, они просто не могли прийти к общему языку. По его мнению, уже тогда невозможно было спасти компанию. Долги были слишком велики.

Почему «ЦентрОбувь»? Новый директор — новые правила

Экстрасенсы о Дмитрии Вернимонте известно немного. По данным системы СПАРК, его полный тезка является владельцем 100% акций компании ООО «ЭволюшнМьюзикПродакшн», которая специализируется на выпуске журналов и звукозаписей. Вернимонт несколько лет провел в должности советника генерального директора одной из дочерних компаний «Газпрома».

Заняв место Гуревича в «ЦентрОбувь», Вернимонт коренным образом изменил состав совета директоров. Акционеры, которые еще остались в компании, не делают относительно дальнейшей судьбы сети магазинов.

Сегодня Хачатрян и Ломакин не имеют ни малейшего доступа к информации (случилось это с ноября 2015 года), потому как они лишились единственного представителя среди акционеров после проведенной Вернимонтом реструктуризации. Теперь они не имеют никакого шанса управлять своими инвестициями. Как они узнали ранее, их деньги были переведены на счета иностранных банков. Согласно сообщению акционера Светлова, все, что сейчас происходит в компании, согласовано с кредиторами. Только так можно держать сеть на плаву.

Представители банков подтверждают, что диалог с руководством компании ведется постоянно, но участники телевизионного проекта « » уверяют, что это не означает, что стороны придут к мирному улаживанию дела и смогут договориться об отсрочке кредитов.

Уголовное дело

В мае этого года МВД изъяло ряд документов во время обыска в главном офисе. Поводом для начала уголовного производства стало обращение одного из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанка . Следователи проверили законность действий руководства «ЦентрОбувь » и «Centro ». Было выявлено немало нарушений, невыполнений условий договоров с кредиторами, финансовых погрешностей в документах. Но и это еще не все.

Оказывается, кто-то из акционеров компании инвестировал четыре миллиарда триста миллионов рублей в развитие корпораций ООО «Никта», ООО «Фуллаинвест» и ООО «Ирма». По условиям кредитных договоров, такой шаг без согласования с банками является недопустимым. Также следователи подозреваются, что из компании было выведено около четырехсот миллионов рублей.

На 6 сентября назначено рассмотрение дела о банкротстве «ЦентрОбувь » из заявления кредиторов. Дело будет рассматривать Арбитражный суд Москвы. Сейчас трудно прогнозировать, кого признают виновным в финансовых махинациях, которые привели к падению сети магазинов «ЦентрОбувь » — популярной не только в России, но и на территории стран СНГ